离任审计是主要审计内容之一，差异就在于行业不同、被审计对象的级别、范围不同、审计侧重点不同。今天要和大家分享的是：在离任审计中要重点审计的地方?
第一、审决策。决策是建立在权力设置基础上的，那么对负责期间那些项目或者行为是由其做出，这是审计人员需要重点关注的，尤其是在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。
第二、审业绩。如果是离职这点就不做为重点考虑。但如果是内部调整的话，就需要对其负责期间的业绩指标完成情况，也就是公司目前对其所负责模块的各个管理要素，如销量、产量、利润等进行再次确认，同时对其绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩方面的内容进行审计。
在我们以前的离任审计项目中，还会涉及负责期间的制度完善、内控建设和人员培养方面的考核指标，这个需要根据实际情况确定。
第三、审财务数据。业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，比如采购人员需要关注预付应付、暂估的真实性、准确性，同时考虑到采购产品价格趋势和质量情况等;依次类推每个业务模块结合财务数据予以确认。如果是一把手就需要对财务数据的真实、准确、完整性做出评价，并梳理、分析在职期间形成的坏账、损失、或者负债等。
第四、审计非财务信息。其实作为离任审计来说，我认为非财务信息的确认才是重中之重，重点是未执行完的合同、可能存在的抵押担保、未决诉讼、遗留问题、举报行为及其他未尽事宜。
作为离任审计来说，其一主要目的是得出其在岗位干的如何?其二是实现业务的顺利交接和衔接，不影响后续的业务管理。所以作为经营管理来说，非财务信息的审计就显得极为重要。
离任审计作为一种审计类型，审计本身不是目的，重点还是在于让各级管理人员能够自我约束、提高素质、强化业务管理能力，但作为人力资源部门、高层管理者还需要建立相应的管理机制，从以下4个方面着力更能体现离任审计的作用。
第一、人力资源部门作为公司人员评价、调整和管理的负责部门，应结合公司轮岗、晋升、辞退、离任等行为建立一定的管理程序。对于公司准备晋升者是否由审计部门先做一次任中审计呢?所以任中审计更是将离任审计向前推进的措施之一，能够更加有效的体现审计的作用;
第二、权限设置和过程监督。授权管理是内控管理的主要控制手段之一，但权限怎么设置、怎么监督?这就是高级管理层需要考虑的。俗话说用人不疑、疑人不用，但我看来用人也得疑，在权力和欲望的支配下，一旦符合舞弊三要素的条件不出问题是很难的。
第三、任中审计的常态化管理。这样能够更好的发现问题并及时提醒管理人员，也给管理层决策提供支持。
第四、审计结果的利用。审计结果的利用直接决定了离任审计的效果，在近阶段所完成的离任审计项目中，主要结合以上谈到的一些要素，结合领导要求设置了打分管理，最终根据打分来确定为合格、基本合格和不合格。对于结论为不合格的人员，全部是降职、降薪处理，并对其分管领导进行了相应的负激励考核。
总之离任审计的目的明确、审计内容各异，如果审计人员在审计过程中从以上8个方面考虑制度流程的设计，审计重点内容的提炼，应该对于离任审计工作的理解和效果会越发深入。